黨建引領強示范 國企改革顯活力
發布時間：2022-08-26 11:24:58 作者：包頭熱力
近年來，包頭熱力集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨的領導、加強黨的建設，不斷夯實國有企業“根”和“魂”的思想基礎。通過實施黨建塑魂工程、領航工程等“六大工程”，加強制度建設等“六項建設”，不斷夯實黨建工作基礎，激發黨建工作活力。深入開展“標準化黨支部”“四強四優”“最強黨支部”創建，形成了基層黨建工作標準化、系統化、規范化、科學化管理模式，黨建質量和水平顯著提升。
包頭熱力集團黨委被命名為市級“最強黨支部示范基地”，19個黨支部中的4個黨支部被命名為市級“最強黨支部”，9個黨支部被命名為市國資系統“最強黨支部”。各基層黨組織按照“一支部一特色一品牌”的工作要求，創新拓展黨建工作形式與內容，形成了"‘微陣地’做實做活企業黨建工作、我為溫暖保駕護航"等特色鮮明、主題突出、內涵豐富、富有成效的黨建工作品牌，為企業高質量發展提供了堅強的政治和組織保障。
包頭熱力集團緊緊圍繞強黨建、穩增長、促改革、惠民生、防風險、保穩定重點任務，牢固樹立“鑄魂、強企、暖民”發展理念，持續踐行“愿每個家庭溫暖如春”的服務宗旨，立足于公益類國有企業定位，以保障民生、服務社會、提供優質可靠的供熱服務為主要目標，強化高質量黨建引領企業高質量發展，國企改革和集團化建設不斷取得新成效。
以統一思想認識為目標
黨建引領企業改革發展不斷深化
國企改革的重點是建立現代企業制度，關鍵是加大企業精細化管理力度，前提是統一廣大黨員干部職工的思想認識，引導和調動他們積極參與到企業改革中來。為此，包頭熱力集團黨委把統一黨員干部和職工對國企改革的思想認識，作為推進國企改革的有力抓手，通過黨委理論中心組學習，將國企改革政策、思路和措施等作為學習重要內容，組織黨委班子和領導班子成員深入學習領會上級精神，把領導干部的思想統一到關于深化國企改革的決策部署上來。
利用基層黨組織貼近基層的優勢，以“三會一課”、主題黨日、座談調研、專題宣貫會等形式，分層次、廣覆蓋地開展有關國企改革的政策解讀、思路宣貫和知識培訓，在國企改革的關鍵攻堅階段，通過外請老師、內邀領導做專題培訓和重點解讀的形式，舉辦各類培訓宣貫會30余場，印發國企改革有關法規文件及知識宣傳冊1000余份，讓廣大干部職工對國企改革重要意義和目的有了全新和更深入的認識，達到了統一思想、正確認識、形成共識的效果。
包頭熱力集團工會、團委在黨委的指導下，利用職代會、基層單位民主聽證會和團組織“三會一課”等時機，進一步組織職工學習貫徹國企改革的思路舉措和企業的具體改革內容，不僅讓職工成為推進改革的參與者、實踐者，更讓所有職工真正變成落實國企改革任務的引領者、受益者。通過黨建引領，廣大職工思想高度統一，執行堅決有力，確保了企業改革順利進行和各項目標任務按時完成。
以建立現代企業制度為主線
黨建引領國企業改革實現質的飛躍
34年的成長蛻變離不開黨組織的正確引領，包頭熱力集團由最初的只有十幾個人、幾十萬平方米供熱面積的小企業發展成為在崗職工1200余人、供熱規模3700萬平方米（占包頭市集中供熱總面積35.8%）的包頭市最大的集中供熱企業。
改革發展過程中，包頭熱力集團黨委始終充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，建立健全各級黨組織、建立完善各項規章制度，把黨建工作寫入公司章程，嵌入公司法人治理結構各環節，嚴格落實黨組織前置研究重大事項規則，實施了黨委書記、董事長一人負責制，黨務干部和行政干部雙向任職、交叉進入，黨委委員兼董事會成員及時把黨委會意見傳達給董事會，為企業改革提供了黨建引領保障。
目前，包頭熱力集團下設3個熱源（供熱）廠、7個供熱分公司共10個基層單位，擁有全資子公司3家，控股子公司1家，參股子公司2家，資產總額27.64億元，2021年主營業務收入達到6.5億元。供熱管網覆蓋昆都侖區、青山區、東河區、九原區和稀土高新開發區，運行熱力站387座，共有主干線41條，總長度達126.9公里。
包頭熱力集團先后經過四次改革，于2020年1月完成公司制改革，3月正式掛牌，由全民所有制企業變更為國有獨資有限責任公司，初步建立起現代企業管理架構。同時，按照國務院國資委、自治區國資委和包頭市國資委關于推進國有企業改革三年行動的具體安排、任務目標和時間進度，截至2022年6月底，基本完成了國企改革三年行動確定的改革任務，為包頭市國資系統全面完成國企改革目標任務起到了良好的示范帶頭作用。
以加快推進子公司建設為突破口
黨建引領企業集團化建設邁出新步伐
2022年4月，為按要求如期完成國企改革三年行動目標任務，在市國資委的指導和支持下，包頭熱力集團黨委積極發揮把關定向及促落實作用，加快了子公司建設運營步伐，始終做到把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，堅持和落實“四同步”，即黨的建設和國有企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展；實現“四對接”，即體制對接、機制對接、制度對接、工作對接。先后調整健全了全資子公司包頭市銳源公司、智源公司領導班子，建立了黨政工團組織機構，配齊配強了人員，明確了公司的工作內容、職責范圍、近期和中長期目標任務。目前，各項工作正在穩步有序推進中。
全資子公司包頭市綠源市政有限責任公司、控股子公司包頭市北源熱力有限公司完成了董事會設置、委派了外部董事、經營班子的組建、各項制度的建立完善以及經理層任期制和契約化管理的推進等，特別是北源公司適時建立了黨組織機構，促進了國企改革任務的順利完成和子公司自身建設。
包頭市綠源公司立足新發展階段，樹立新發展理念，在黨支部的大力支持下，積極建立現代企業制度，在做穩做實包頭熱力集團內部市場的同時，不斷拓展外部市場，主動與開發商對接，承攬新建小區熱力站、二次網建設施工項目，實現了經濟效益和社會效益雙贏。2021年完成施工項目24個，產值3000萬元，實現盈利目標。
包頭市北源熱力有限公司(以下簡稱北源公司)于2021年7月13日注冊成立，是經包頭市政府及有關政府部門批準，包頭熱力集團發起，由包頭熱力集團、城建集團兩家股東按照8:2股比以現金方式共同出資設立的股份制企業。注冊資本金為2.56億元人民幣，注資已全部完成。按照政府授權，以特許經營形式續建包頭市集中供熱環城北干線(包鋁熱源至市主城區熱網)工程，開展項目的投資、運營等工作。2021年，北源公司克服時間緊、任務重、情況復雜等諸多困難，按期完成了當年建設施工任務，確保了沿線中海河山郡、富力院士廷等50萬平方米用戶的正常供熱。2022年3月15日復工以來，在統籌做好疫情防控和文明城市創建工作的同時，北源熱力公司和城建集團克服了破路、占地、拆遷、穿越鐵路、公路、河槽、部分路段施工難度大等不利因素，特別是施工相關手續需多部門聯辦，費時耗精力，兩家單位精誠團結、密切配合、苦干實干、全力以赴，保證了項目施工進度和質量。截至8月22日，工程進展較為順利，全長38公里管網已完成工程總量的90%。隔壓站開始入場做施工前期準備，部分協調工作還在繼續推進中。
參股子公司包頭華益熱力有限公司自2021年9月29日正式啟動運營以來，2021—2022采暖期供熱面積達到400多萬平米，整體生產經營和管理服務工作取得了預期效果。也標志著市屬國企包頭熱力集團和央企包頭東華熱電有限公司深度合作取得了實質性成效。
包頭熱力集團毫不動搖堅持和加強黨的全面領導，通過不斷加強黨的建設，持續深化各級黨組織的規范化建設，充分發揮黨建引領作用，激發了高質量黨建引領企業高質量發展的強大動能，“紅色引擎”強勢賦能企業改革發展，有力推進包頭熱力集團現代企業制度建設，使企業改革發展不斷邁上新臺階。
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